Francois Delepine, rejoint l'équipe dirigeante de Google en qualité de "Vice President, Financial Planning and Analysis".

Cet ancien Gadzarts* élève de l'Institut Catholique d'Arts et Métiers est désormais responsable des partenariats financiers, ainsi que d'un tas d'autres choses ayant rapport avec le sujet (sont compliquées les fonctions chez Google !). Avant de rejoindre Google, il était responsable des nouveaux business chez Hyperion et a fait un passage éclair de 9 ans chez Apple Europe.

De mémoire de Zorgler, c'est le premier français a accéder à une fonction aussi importante chez Google. Cela fait même passer la nomination d'un autre Vice-Président, Nelson Mattos (Vice President, Engineering, EMEA) au second plan !

* C'est mieux comme ça ?

Libellés : Googleplex, Management

Vous rêvez de bosser chez Google ?

La vie cool au Googleplex, les repas gratuits matin midi et soir, le docteur au boulot, les navettes gratuites équipées Wi-Fi pour vous ramener chez vous, le vélo gratis, 20% de temps libre pour développer vos propres idées (et ensuite en faire bénéficier votre employeur...), les salles de repos, les jeux vidéos, les bureaux bordéliques, les déplacements en Segaway pour aller en réunion, les matchs de volley ou de basket entre midi et deux, les massages et lavages de voitures sur place...

Bref, chez Google, tout est pensé pour que vous n'ayez qu'une seule préoccupation : vous détacher des problèmes matériels pour vous concentrer à fond sur votre job...

Mais avant d'atteindre ce nirvana, il vous faudra postuler pour un poste et vous rendre ensuite à l'inévitable entretien d'embauche... voici quelques une des questions auxquelles vous devrez répondre ce jour-là avant de faire partie des Googlers :

1. Combien de balles de golf peuvent tenir dans un bus scolaire ?

2. Vous êtes rétrécis à la taille d'une pièce de monnaie et votre masse est proportionnellement réduite afin de maintenir votre densité initiale. Vous êtes alors jetés dans un mixer vide. Les lames commenceront à tourner dans 60 secondes. Que faites-vous ?

3. Combien devriez-vous payer pour laver toutes les vitres de Seattle ?

4. Comment découvririez-vous qu'une pile logique augmente ou diminue en mémoire ?

5. Expliquez le terme « base de données », en trois phrases, à votre neveu de 8 ans.

6. Combien de fois par jour les aiguilles d'une horloge se chevauchent-elles ?

7. Vous devez aller d'un point A à un point B. Vous ne savez pas si vous pouvez y arriver. Que feriez-vous ?

8. Imaginez que vous avez une armoire pleine de chemises et qu'il vous est très difficile d'en trouver une. Comment optimiser votre rangement pour retrouver vos chemises plus facilement ?

9. Dans un village de 100 couples mariés, chaque homme a trompé son épouse. Chaque épouse sait instantanément quand un homme autre que son mari a été infidèle, mais ne sait pas quand son propre mari l'a été. Le village a une loi qui n'autorise pas l'adultère. N'importe quelle épouse pouvant montrer que son mari est infidèle doit le tuer immédiatement. Les femmes du village ne désobéiraient jamais cette loi. Un jour, la reine du village arrive et annonce qu'au moins un mari a été infidèle. Que se produit-il ?

10. Dans un pays où les gens ne veulent que des garçons, les familles continuent d'enfanter jusqu'à ce qu'elles aient un garçon. Si elles ont une fille, elles ont un autre enfant. Si elles ont un garçon, elles s'arrêtent. Quelle est la proportion de garçons par rapport aux filles dans le pays ?

11. Si la probabilité d'observer une voiture en 30 minutes sur une route est 0.95, quelle est la probabilité d'observer une voiture en 10 minutes ?

12. Vous regardez une horloge indiquant 3h15mn, quel est l'angle entre l'aiguille des heures et celle des minutes ? (La réponse n'est pas zéro !)

13. Quatre personnes doivent traverser un pont de corde délabré pour rejoindre leur campement dans la nuit. Malheureusement, elles n'ont qu'une seule lampe torche qui peut fonctionner pendant dix-sept minutes. Il est trop dangereux de traverser le pont sans lampe et seules 2 personnes peuvent franchir le pont à la fois. Chaque campeur marche à une vitesse différente. L'un le traverse en 1mn, un autre en 2mn, un troisième en 5mn et le dernier en 10mn. Comment les campeurs peuvent-il traverser le pont en 17mn ?

14. Vous êtes à une soirée avec un ami. Dix personnes y sont présentes, dont vous et votre ami. Votre ami parie que si vous trouvez une personne qui est née le même jour que vous, il vous donne 1$; que pour chaque personne qu'il trouve n'étant pas né le même jour que vous, vous lui donnez 2$. Accepteriez-vous le pari ?

15. Combien y a-t-il d'accordeurs de pianos dans le monde entier ?

16. Vous avez huit boules de même taille. Sept d'entre elles pèsent le même poids, et la dernière pèse légèrement plus. Comment trouver la boule la plus lourde en utilisant une balance et seulement deux poids ?

17. Cinq pirates sont rangés du plus grand jusqu'au plus petit. Le pirate le plus grand a le privilège de répartir les 100 pièces d'or entre eux cinq. Mais les autres ont le droit de voter son plan, et si moins de la moitié sont d'accord avec lui, il est tué. Comment devrait-il répartir l'or pour optimiser sa part et vivre pour en profiter ? (Conseil : Un pirate finit avec 98 pour cent de l'or.)

Pas mal non ? Je pense qu'il n'y a que la question 8 à laquelle j'aurai pu répondre correctement à base de schémas et de dessins explicatifs ;)
Si le coeur vous en dit, vous pouvez nous aider à répondre à ces questions en postant un commentaire...

[Source : TalkGold.com, many thanks to my wife for the translation...]

Libellés : Googleplex, Googlers

La Google Dance 2007 aura lieu demain soir... au GooglePlex, de 19h à 23h !

Google profite encore cette année du SES 2007 (Search Engine Strategies), conférence à laquelle sa participation est toujours très active, pour organiser sa petite fête annuelle...

Pour mémoire, rappelons que c'est la 6ème Google Dance annuelle organisée par Google. Vous pouvez contempler les quelques photos prises au cours de l'édition 2006, 2005, 2004, 2003, et 2002.

Si vous êtes du coté de Mountain View demain soir, vous pouvez toujours essayer d'obtenir une invitation...

Libellés : Google Dance, Googleplex

A peu près comme ça !

Libellés : Googleplex

Et quatre de plus !

Google renforce encore son équipe de management en nommant un nouveau Vice-Président et trois "Google Fellow" (que l'on peut traduire en français par "Super Googler").

Il s'agit de : Vic Gundotra (Vice President, Engineering), transfuge de Microsoft et responsable de l'Open Source chez Google - Jeff Dean (Google Fellow) en charge de "Systems Infrastructure Group" - Sanjay Ghemawat (Google Fellow) heureux papa de GFS, Bigtable et MapReduce - Amit Singhal (Google Fellow) qui travaille avec la "Search Quality team", l'équipe responsable de l'algorithme de recherche de Google.

Libellés : Googleplex, Management

Google vient de nommer Stuart Feldman au poste de Vice-Président, Engineering.

Avant de rejoindre l'équipe dirigeante de Google, Stuart a occupé la fonction de "Vice President for Computer Science" chez IBM Research.
Il sera désormais responsable de l'Engineering pour la côte Est des Etats-Unis. Il devient ainsi le 35ème "Vice-President" Google et le 25ème du "Management Group".

Libellés : Googleplex, Management

Google Maps décoiffe ! Les nouveautés proposées par le service cartographique de Google sont tout simplement époustouflantes. Petit tour d'horizon...

Google Maps vient de lancer quelques nouveautés qui devraient en ravir plus d'un, faire peur à quelques autres. Ces nouvelles fonctionnalités ont été annoncées à la conférence Where 2.0, à San Jose en Californie. Petit tour d'horizon de ce qui va sans doute devenir, dès maintenant et bien plus dans quelques années, aussi excitant que Google Earth à ses débuts.

Street View - Vues du sol
Dans quelques villes américaines de Google Maps, vous avez la possibilité de vous déplacer comme si vous étiez dans le monde réel. Totalement en 3D. Les nostalgiques des jeux type "Versailles" devraient être ravis.


Un nouveau bouton fait son apparition, "Street View", en cliquant dessus, des appareils photo représentent les villes qui accueillent ces nouveautés. Ces villes sont : Miami, Las Vegas, la baie de San Francisco, New York et Denver.
Si vous voulez voir cette vue, il vous faut obligatoirement ajouter le paramètre "&gl=us" à l'URL.
Ainsi pour accéder à ce nouveau service, cliquez ici.

Lorsque l'on se rapproche, ici sur Mountain View, certaines routes sont mises en évidence en bleu. Vous pouvez déplacer le petit bonhomme jaune (il vous représente) sur ces routes.
Vous cliquez et là, c'est le drame...

Et non, vous ne rêvez pas, Google a bel et bien pris des photos de toutes ces rues. Mais pas de simples photos, des photos panoramiques ! Le dessin de la carte apparait en surimpression, vous pouvez donc cliquer dessus pour vous déplacer dans les directions affichées. La flèche verte sous le bonhomme jaune indique la direction dans laquelle vous regardez. Vous pouvez également agrandir cette image et zoomer. Cela peut poser des problèmes de droit à l'image, puisque sur des nombreuses photos ont peut apercevoir des passants, leurs visages, les plaques d'immatriculation des voitures, etc.

Dans la rue Charleston, parallèle à l'Amphitheatre Parkway de Mountain View, on peut voir des Googlers prendre la pose devant le Googleplex. Vous remarquerez sur la capture que le zoom n'est pas à fond...

Bref, une nouveauté qui devrait sans aucun doute en amuser plus d'un. Je pense notamment à tous les passionnées des vues insolites sur Google Maps & Google Earth : Zorgloob Maps, Geo-trotter, ... Des heures rivés devant leur écran en perspective ! Regardez, avec un peu de patience on peut même voir l'Arc de Triomphe !

Pour finir, coup de chapeau à Garett Rogers qui avait découvert ce que mijotait Google il y a quelques jours déjà.

édition de 02h21 : Je ne pouvais pas ne pas vous montrer ça :

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D'après le Washington Post, le co-fondateur de Google, Sergey Brin, vient de se marier en toute intimité aux Bahamas, avec Anne Wojcicki.

Rappelons qu'Anne n'est autre que la soeur de Susan Wojcicki, Vice-Presidente, Product Management, chez Google.

Nous vous en avions déjà parlé sur Zorgloob et vous aviez même eu droit à une belle photo du couple. Si un lecteur connait le nom des témoins et le lieu de la lune de miel, on est preneur !

Libellés : Googleplex, Sergey Brin

Encore un bon trimestre pour Google...

Google vient d'annoncer ses résultats financiers pour l'exercice du 1er trimestre 2007 : 3,66 milliards de $ de revenus, soit une augmentation de 63% par rapport à 2006 et 14% par rapport au 4ème trimestre 2006. C'est un peu moins bien que le trimestre dernier mais cela reste néanmoins exceptionnel !

La proportion des revenus à l'international représente 47% pour un montant de 1,71 milliards de $. Le Royaume-Uni à lui seul totalise 578 Millions de $ (16%).

Au 31 Mars 2007, Google compte 12 238 employés à plein temps...

Tous les chiffres en détail ici...

Libellés : GOOG, Googleplex

En mars 2005, l'Agence France Presse (AFP) avait assigné Google aux Etats-Unis et en France pour la violation de ses droits d'auteur consécutive à la publication sur les services Google News et Google Actualités d'extraits d'articles de ses journalistes ainsi que des photos associées. Elle demandait au total un montant de 17,5 millions de dollars de dommages-intérêts. Pourtant, vendredi dernier, l'AFP a annoncé qu'elle a trouvé un accord avec Google et qu'elle abandonne de ce fait toutes les poursuites engagées contre le moteur de recherche. Google peut donc se réjouir d'une procédure judiciaire en moins !... Néanmoins, il serait hâtif et même excessif pour le moteur de recherche de fêter tambours battant la conclusion de cet accord. En effet, comme le souligne le communiqué de presse des deux sociétés, "l'AFP et Google ont signé un accord de licence qui permettra l'utilisation de contenu AFP en ligne d'une manière nouvelle et innovante et qui améliorera considérablement l'accès par les internautes aux informations des agences de presse". Ainsi, la fin des poursuites judiciaires et l'utilisation des produits de l'AFP sont monnayées dans des conditions qui selon Pierre Louette, PDG de l'AFP, demeurent confidentielles.

Par cette nouvelle licence, le moteur de recherche californien ouvre un peu plus la boîte de Pandore et la plupart des journaux dont les actualités sont relayées par Google News risquent de s'engouffrer dans cette brèche. A noter qu'antérieurement à cet accord conclu avec l'AFP, Reuters et Associated Press ont tous deux signé des licences similaires avec Google.

Toutefois, il n'est pas pertinent de critiquer Google sur cette stratégie de compromis. Si un dicton célèbre rappelle qu'"Un mauvais arrangement vaut mieux qu'un bon procès", dans le cas de Google "Une licence coûteuse vaut mieux qu'un procès perdu d'avance !". En effet, les perspectives de victoires judiciaires de Google face aux agences et éditeurs de presse du monde entier semblent très minces notamment dans les pays de droit continental qui, à l'inverse de ceux de common law, interprètent de façon restrictive les exceptions aux droits d'auteur. Ce constat s'est d'ailleurs vérifié dans les différentes décisions belges relatives à l'affaire "Copiepresse c/ Google". La dernière en date, celle du TPI de Bruxelles rendue le 13 février 2007, confirme la condamnation de Google pour contrefaçon au titre de la reproduction dans sa mémoire cache et dans le site Google News d'extraits et de titres d'articles de presse (TPI Bruxelles, 13 février 2007, "Société Google Inc c/ Sté Copiepresse", RLDI 2007/25, n°812).

En France, il semble très probable que les juges observent une position similaire. Il est vrai que concernant la reproduction des photographies dans le service Google News, la loi DADVSI du 1er août 2006 a introduit une nouvelle exception à l'article L.122-5 du Code de la propriété intellectuelle permettant, après avoir signalé le nom de l'auteur, de les reproduire à des fins "d'information immédiate et en rapport directe avec cette dernière". Toutefois, cette nouvelle exception est bien la seule chose favorable au service Google Actualités que la loi de 2006 a apportée. En effet, dans ce même article L.122-5 du Code de la propriété intellectuelle, a été consacré par la loi DADVSI un recours systématique au triple test d'origine communautaire pour l'application des exceptions au droit d'auteur. Ce test ? devenu double test dans la transposition française de la directive du 22 mai 2001 - consiste à ce que chaque exception légalement prévue ne porte pas atteinte à l'exploitation normale de l'?uvre ni ne cause un préjudice injustifié aux intérêts légitimes de l'auteur. Dès lors, les exceptions susceptibles d'être invoquées par Google pour défendre son service d'actualité - notamment l'exception de citation ? devant les tribunaux français ont très peu de chance d'emporter la conviction d'un juge de l'hexagone. La transaction conclue avec l'AFP est alors une sage décision de la société de Mountain View !

Mais il est aussi possible d'en dire de même pour l'AFP. En effet, suite au contentieux "Copiepresse", Google a déréférencé certains journaux belges de son service Google News. Un tel déréférencement paraît hautement préjudiciable à la presse malgré les dommages-intérêts récoltés au passage. En effet, la crise du papier face à l'avènement des nouvelles technologies oblige les médias à conquérir les internautes. Or, attaquer Google au risque de perdre toute visibilité sur internet est une solution bien absurde et ne prenant en compte que le court terme... Ainsi, par la conclusion de cette licence, l'AFP semble plus stratège que ses confrères belges qui ont préféré le zèle au pragmatisme !....

Article rédigé par Bertrand Pautrot (Spiderlaws), Contributeur Zorgloob.

Libellés : Googleplex, Justice

Jeudi 31 mai 2007 : grande journée promotion des produits et API Google, aux quatre coins du monde. Même en France.

Libellés : France, Google France, Googleplex, Promotion

Brent Callinicos vient d'être nommé "Google Vice President & Treasurer".

Il a rejoint Google début 2007 après avoir occupé des fonctions similaires pendant 14 ans chez Microsoft. Il devient ainsi le 34ème "Vice-President" Google et le 24ème du "Management Group".

A noter qu'une recherche sur son nom dans Google indique qu'il bosse toujours pour Microsoft... Faudrait voir à mieux se placer dans les résultats !

Libellés : Googleplex, Management

Qui n'a jamais rêvé de travailler chez Google ? Ceux qui ne connaissent pas trop sont séduits par la réputation de l'entreprise et par son formidable succès en moins de dix ans ; ceux qui connaissent un peu plus les conditions de travail si particulières et si attractives que Google propose à ses employés rêveraient d'en faire partie... Au fur et à mesure que l'entreprise a grossi et a gagné ses galons, la polémique sur la politique de recrutement de la firme n'a cessé de s'intensifier. Essayons de préciser un peu les choses...

Pour créer le meilleur, recruter les meilleurs...
Derrière cette phrase se cache un vrai axiome pour Google. Les deux fondateurs, eux-mêmes brillamment diplômés, ont toujours voulu s'entourer de collaborateurs de qualité. Les spécialistes des ressources humaines qui ont eu l'occasion de travailler avec Google ne le nient pas : on a peu de chance d'entrer dans l'entreprise si on ne possède pas un doctorat ou un diplôme d'une grande université ! Cet élitisme a souvent fait parler de Google et pas toujours en bien mais il est important de préciser qu'elle n'est pas l'exclusivité de Google : Microsoft et Amazon ont toujours essayé de suivre cette idée en ce qui concerne leurs responsables en tout cas. Certes, cela paraît évident pour toute entreprise : lorsque l'on choisit quelqu'un pour un poste, on veut le meilleur possible mais nous allons voir que chez Google cela prend un tout autre sens...

Solliciter les hauts diplômés
Google est très présent dans les universités américaines de prestige pour repérer et suivre les futurs docteurs en informatique. La firme de Mountain View ne considère pas seulement que ce sont les formations qui sont importantes mais aussi le fait de faire de longues études : cela met en exergue une grande motivation mais aussi une réelle passion dans certains domaines comme l'informatique. La rigueur acquise dans ces formations est aussi un élément important pour les recruteurs de Google. On se souvient que les deux fondateurs ont toujours préféré suivre les chiffres et les analyses qu'agir à l'intuition lorsque cela est possible. Pour Google, les études sont donc aussi et peut-être même avant tout un signe de force de caractère.

Une usine à recruter
Avoir une telle ambition de recruter les meilleurs coûte en général très cher ! Google n'aurait jamais pu s'offrir les ingénieurs et diplômés les plus brillants lors de ses débuts mais l'entreprise a eu de la chance : lorsque elle a commencé à se développer, cela se passait peu après l'éclatement de la bulle Internet dans les années 2000. Le marché regorgeait alors de jeunes diplômés motivés mais désabusés par les petites structures... Google les attendait ! Une fois cette période si particulière passée, Google a décidé une fois de plus de se démarquer des habitudes entrepreneuriales en créant sa propre entité dédiée au recrutement. Et cette entité est plutôt impressionnante : on estime à 500 personnes le nombre d'employés de Google alloués à cette entité ce qui représente quand même 1 employé sur 20 qui ne s'occupe que de recruter de futurs collaborateurs. Les effectifs du service de recrutement sont donc très importants et paraissent presque disproportionnés. Cependant, il faut préciser que Google recevrait près de 500 000 candidatures par an et recrute plus de 10 employés par jour !

Des entretiens pour évaluer les compétences techniques
En surface, le processus de recrutement de Google ressemble à celui d'autres grandes entreprises : entretien, tests techniques... Comme toujours chez Google, on retrouve de l'humour même dans ces tests ! Exemple de question :

Le premier jour que vous travaillez chez Google, vous découvrez que votre voisin de bureau est l'auteur du manuel que vous préfériez dans votre première année à l'université. Que faites-vous ?

• Vous vous inclinez obséquieusement et demandez un autographe?
• Vous faites en sorte de ne faire aucun bruit et vous frappez délicatement sur votre clavier pour ne pas le gêner dans sa concentration ?
• Vous lui offrez chaque jour des barres de chocolat et des caramels ?
• Vous citez votre formule favorite trouvée dans son livre et vous lui expliquez que vous en avez fait votre "mantra"?
• Vous lui montrez comment l'exemple 77 aurait pu être résolu plus simplement avec 34 lignes de code de moins...

Mais Google se démarque des autres entreprises sur plusieurs points :

• Le processus de recrutement est géré en suivant des méthodes industrielles : les recruteurs sont spécialisés par type de poste visé, type de profil recherché ou zone géographique de recrutement. Conséquence directe : chaque recruteur ne reçoit qu'une petite partie des candidatures et peut donc les examiner dans le détail et sélectionner ceux qui seront appelés à passer les tests et les entretiens successifs.
• En plus de n'utiliser que peu d'outils pour "chasser des profils" (cabinets spécialisés, contacts avec les écoles, presse, etc.), les recruteurs ont créé une "université d'été" leur donnant la possibilité d'identifier des candidats capables de résoudre des problèmes complexes à travers des concours de mathématiques par exemple.
• Dernier point vraiment original : l'implication des pairs (déjà évoquée sur le suivi et la notation des projets en interne : peer review chez Google) et futurs collègues dans la recherche dans les entretiens ! Et des entretiens il y en a chez Google : en moyenne 8 pour finaliser une candidature ! Le candidat n'est pas interrogé sur sa personnalité ou sur sa capacité à vivre en groupe mais sur des points techniques précis orientés métier. Ainsi en ne testant pas vraiment le caractère du candidat mais en lui faisant passer les tests techniques par ses futurs collègues, Google laisse à ses employés la possibilité de "choisir" les gens avec qui ils aimeraient travailler et donc créer une bonne ambiance de travail indirectement.

Le système de recrutement de Google a fait ses preuves...
Comment ne pas penser donc que cette véritable machine à recruter est réellement pour quelque chose dans la réussite de Google ? Les deux fondateurs ont dès le départ voulu bien s'entourer pour bien produire. Il en résulte que 10 ans après, la firme a su inventer son propre système de recrutement en partant de rien et en fixant ses propres exigences. Même si le nombre de candidatures ne cesse d'augmenter sur les bureaux, la flexibilité du service a permis de continuer à améliorer le système sans cesse sans jamais faillir...

Alors qu'attendez-vous pour envoyer votre CV ?

Article rédigé par Aysoon (Aysoon.com), Contributeur Zorgloob.

Libellés : Googleplex, Googler, Googlers, Management

Après la cantine et les repas gratuits, voici que nos chers employés Google se voient offrir de quoi éliminer toutes les calories superflues...

Le printemps est arrivé, bientôt les terrasses de café seront combles et les Googlers ont décidé de monter sur leurs vélos. A partir d'aujourd'hui, tous les employés de Google en Europe, au Moyen-Orient et en Afrique recevront gratuitement un vélo pour les aider à se maintenir en forme et à contribuer à la protection de leur environnement.

Holger Meyer, premier employé de Google en Allemagne, est l'un des initiateurs, entre autres, de ce projet. Ces vélos sont aujourd'hui présentés dans les différents bureaux de Google, dont celui de Paris. Ils existent dans différents modèles, pour hommes, femmes, vélos de ville et pliables. Ils seront livrés avec divers équipements : casque, antivol, gilet de sécurité?

"Nous essayons d'innover constamment, dans le domaine technologique pour nos utilisateurs mais également dans le domaine social et dans les avantages que nous offrons à nos employés. Nous pensons qu'en offrant ces vélos à tous nos employés en Europe, au Moyen-Orient et en Afrique, nous les aiderons à adopter un mode de vie plus sain, à découvrir leur ville et à contribuer, par l'usage de ces vélos, à la réduction des émissions de gaz à effet de serre." déclare Liane Hornsey, directrice des ressources humaines pour Google Europe, Moyen-Orient et Afrique.

Ces vélos ont été fabriqués par Raleigh Europe et seront offerts à tous les employés permanents qui en feront la demande.

Et je vous jure que ce n'est pas un poisson d'Avril prématuré mais une information officielle Google France...

Libellés : Culture, Googleplex, Googlers

Vous connaissez tous le nombre d'employés Google : 10 674 au 31 décembre 2006.

Mais savez-vous comment sont répartis ces Googlers au sein de l'entreprise ?

3 695 (34%) travaillent en "Recherche et Développement", 4 366 (40%) en "Ventes et Marketing", 1 649 (15%) en "Administratif" et 964 (9%) en "Opération" (J'avoue ne pas bien comprendre cette dernière catégorie...) .

Un tiers des employés Google passe donc son temps à nous sortir de nouveaux produits et à améliorer nos recherches, pendant que le reste des troupes fait de son mieux pour que le navire fonctionne.. C'est pas mal comme proportion... Je serais curieux de connaître ces chiffres chez Microsoft ou Yahoo!...

A noter que nos Frenchy's Googlers font partie des 40%...

Libellés : Googleplex, Googler

Google a t'il décidé d'afficher clairement ses opinions politiques ?

En effet, le 23 février dernier, Hillary Clinton, sénatrice démocrate de l'État de New York et candidate à l'investiture pour la présidentielle de 2008 aux États-Unis, a rendu une petite visite aux Googlers et rencontré Eric Schmidt (CEO de Google).

Pas plus d'infos sur cette visite... Rappelons simplement que ce n'est pas la première fois que des personnalités politiques importantes rencontrent les dirigeants de Google...

Libellés : Clinton, Googleplex

On ne s'ennuie pas au Googleplex...
Voici quelques vidéos créées par Google pour nous convaincre d'utiliser Gmail.
Un style particulier...

Libellés : Gmail, Googleplex, Promotion

Et trois de plus ! Décidément, c'est la valse des nominations chez Google...

Après, Benjamin Sloss Treynor (Vice President, Engineering), hier, c'est au tour de David Fischer (1) (Vice President, Online Sales & Operations), Mark Fuchs (2) (Vice President of Finance and Chief Accountant) et Julio Pekarovic (3) (Vice President, Global Sales Finance) d'être nommés dans l'équipe de management de Google.

(1) - (2) - (3)

Libellés : Googleplex, Management

Lorsqu'une entreprise atteint une certaine dimension, elle se doit d'avoir un système de production possédant la capacité nécessaire de traiter de grandes quantités d'informations. De plus, dans un monde où les vols de brevets et les copies sont fréquents, ces systèmes de productions se doivent d'être toujours plus innovants et performants. Google a su ainsi créer un système suffisamment puissant pour gérer des différents services avec la particularité qu'il ne peut être copié car il s'agit d'un des secrets les mieux gardés de la firme de Mountain View.

Les deux fondateurs de Google ont dû dès le départ faire face à la problématique de mettre en ligne une grande quantité d'informations afin d'optimiser le fonctionnement du moteur de recherche. Pour cela, et dès le début de l'aventure Google en 1998, Sergey Brin et Larry Page ont commencé par établir un premier réseau d'ordinateurs récupérés par ci par là. Cette provenance hétéroclite a eu un impact alors insoupçonné à ce moment-là et qui s'est révélé capital pour la suite de Google. Les ordinateurs ont commencé à tomber en panne les uns après les autres. Les deux fondateurs ont dû alors mettre au point un système de sauvegarde par redondance. En rajoutant des ordinateurs au réseau, le système risquait moins de tomber en panne et les pertes de données diminuaient. Petit à petit, le réseau a grossi et Larry et Sergey ont commencé à transférer leur réseau sur des serveurs contenus dans des armoires mobiles. Pourquoi mobiles ? Tout simplement parce qu'une fois avoir trouvé une solution au problème de la perte de données, il s'est présenté le problème de disponibilité de ces mêmes données dépendantes du réseau électrique et plus particulièrement des coupures de courant très fréquentes en Californie encore à cette époque. En prévoyant des armoires de serveurs mobiles, ils pouvaient ainsi commencer à s'installer dans d'autres Etats afin de fournir sauvegarde et disponibilité des données.

Au fur et à mesure que le réseau grossissait, il a fallu concevoir un logiciel capable de gérer cette distribution des données de plus en plus complexe. Cette étape est aussi importante que compliquée. Même si beaucoup de solutions existaient déjà à l'époque, les deux fondateurs ont décidé d'innover encore une fois en employant un médecin ! Ce neurochirurgien, Jim Reese (actuel Chief Operations Engineer chez Google), familier avec le monde de l'informatique a été embauché pour concevoir avec une équipe une solution de gestion des données distribuées en se basant sur le modèle du cerveau humain et de ses réseaux de neurones complexes et terriblement efficaces qui constituent notre mémoire.

Il en découla ce fameux secret le mieux gardé de Google après sûrement ses algorithmes de recherche : une application interne capable de manière complètement automatisée de gérer tout le réseau de Google. Celle-ci a plusieurs fonctions tout aussi développées et essentielles les unes que les autres. Premièrement, elle se doit de sécuriser le réseau en cas d'indisponibilité d'une partie du réseau pour maintenance ou à cause d'un incident. En répartissant les requêtes du monde entier, l'application permet de manière complètement transparente pour l'utilisateur de fournir le même service quel que soit l'instant et la provenance de la requête. Ensuite et afin de sécuriser les données, elle fait en sorte que les mêmes données soient présentes sur plusieurs machines situées dans différents lieux au même instant. Dans le cas où une machine s'arrête et qu'elle ne redémarre pas, toutes les données présentes sur les autres machines sont à leur tour recopiées sur d'autres machines en d'autres endroits. La probabilité de perdre une seule donnée et alors complètement nulle. Impressionnant ! Enfin, cette application gère la répartition des unités de calcul disponibles pour le développement et la production internes de Google.

Grâce à cette application qui gère à elle seule entre 30 et 60 fermes de serveurs (environ 450 000 ordinateurs mais personne ne connaît le chiffre exact), Google a su mettre au point un formidable outil de production qui a également été développé pour réduire les coûts en gérant au plus près le parc informatique par rapport à la demande qui est faite en temps réel.

Article rédigé par Aysoon (Aysoon.com), Contributeur Zorgloob.

Libellés : Googleplex, Infrastructure, Serveurs

Benjamin Sloss Treynor vient d'être nommé "Google Vice President, Engineering".

Il rejoint ainsi la liste des 20 "Vice-President" de l'équipe de management de Google. Il occupera cette fonction aux côtés de W. M. Coughran, Jr., Alan Eustace, Jeff Huber, Adam Bosworth, Kai-Fu Lee, Udi Manber et Douglas Merrill, tous "Vice President, Engineering" !

Ben a rejoint Google en 2003 comme "Site Reliability Tsar"... ce qui, je vous l'avoue me pose quelques problèmes de traduction : le Roi de la Fiabilité ?

Libellés : Googleplex, Management

Une mise à jour s'imposait après l'annonce des résultats financiers...

Libellés : Googleplex, Googler